上社公司：推进“六大体系”建设 促进安全管理升级

　　本报记者李健 通讯员毕文辉 今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续完善“六大体系”，全力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，提升本质安全水平，努力实现矿井安全长效治理。

　　抓实重点活动，继续深入开展好安全生产治本攻坚三年行动、安全生产集中整治、“体检式”精查、重大事故隐患排查、隐蔽致灾因素普查等专项行动，除大隐患、防大事故。

　　强力抓实“三抓一除”，强化各级管理人员下井检查、问题质量、三违查处、重大隐患查处及创新管理等方面的安全责任落实、安全管理制度执行情况的监督检查和考核奖惩，通过正反向激励管理人员落实安全责任，创新管理。

　　加强变化作业管控，持续加强重点时期、重要节日、重点安全区域的安全管理，修订完善《变化作业安全管理制度》，对井下遇地质构造、爆破、更换大型设备、探放水等变化作业环节进行登记，并严格落实领导干部现场盯守、手拉手交接班的方式确保现场安全重点环节施工期间安全。

　　强化职工培训教育，建立以基层队组为主体的自主培训、自主管理、自主考核的管理体系，积极推行师徒结对子、现场示范教学和轮岗交流等形式，建立师徒结对子评估考核机制，落实“传帮带”责任。设立安全事故警示教育日，建立内部反思、教育和整改制度。严格“干部上讲台，培训到现场”，抓好职工全员技能培训。构建职工技能竞赛、技术鉴定、技术推广等机制，激励职工爱岗敬业。

　　强化应急管理，修订完善应急预案，，按计划组织开展应急演练，常态化抽查考核避灾路线行走、自救器盲戴，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。加强应急救援队伍建设，配备必要的应急救援装备和物资，确保应急救援工作的顺利开展。