复盘三季度 冲刺四季度 决胜全年度

　　近日，晋能控股集团常顺煤业认真落实集团公司、阳泉公司决策部署，以“时时放心不下”的责任感和“一天不耽误”的紧迫感，高效统筹各项工作，复盘三季度、冲刺四季度、决胜全年度，进一步明确任务、压实责任、补齐短板、全面提升，奋力完成年度目标任务，打好打赢全年收官攻坚战。

　　复盘三季度。认真分析研究，全面总结复盘。1到9月份，常顺煤业深化推行“136”安全管理模式，超前防范化解风险隐患，以“定期专业检查+体动态自查”等形式，常态化开展安全隐患排查和现场整治处理，持续加强重点区域、关键环节、薄弱地点的安全管理，确保各项措施刚性落到现场。抓实职工培训，聚焦“关键少数”、中层以上干部和职工3个层面，多层次、立体化、全覆盖组织全员观看《黑色三分钟、生死一瞬间》一至四部，实现实现警示教育全覆盖。分专业建立职工安全知识、应知应会等内容，严格做好安全培训工作，职工安全意识明显增强，“三违”现象明显下降。锚定生产任务目标，加强顶层设计，一体推进9112工作面设备拆除、15101新建工作面联合试运行等重点工作，千方百计抓生产、保目标。严抓现场管理，盘活闲置资产，强化考核力度，持续推进自修自制、修旧利废力度，制定奖励政策。前三季度，修旧利废累计完成269万元，比去年同期增加22万元，环比上升8.9%。

　　冲刺四季度。聚焦15101工作面的联合试运行中心工作，坚持以周保月、以月保季、以季保年，全力以赴“拼抢赶”，一体推进安全效益协调发展，全力稳住安全态势、稳住产量效益、稳住职工饭碗。破局脱困，答好翻身仗，精准服务在建工程项目，紧紧围绕安全生产、民生企盼等任务，坚持项目为大、项目为重、项目为王，做好项目安全生命周期服务，全力全速推进二水平在建工程、沉陷区改造等重大项目建设，确保15101工作面年底顺利通过大验收，项目早建成、早投产、早见效。各专业围绕思想认识、制度管理、风险辨识、异常管控、培训教育、专项行动、岗位职责、工作作风、协同协作、能力素质进行全方位、多维度、细致性考核，紧扣全年目标任务，千方百计把耽误的时间抢回来、落下的任务赶回来、造成的损失补回来。

　　决胜全年度。全矿上下锚定年度目标任务，把握趋势形势、坚定信心决心、铆足拼劲干劲，超前谋划、接续用力，加强对企业运行的监测、分析、研判、预警，深入研判、统筹推进、精准施策，全力推动年度任务目标落实。狠抓安全管理，持续稳定煤炭生产，努力提升安全运行水平，加强运营管理，全力保持稳定高效生产。努力稳定产销规模，全力做好保供工作。深入开展挖潜增效，确保经营业绩持续稳定。加强成本费用预算控制，加强资金管理，加大亏损治理力度，继续推进精细化管理。全面加强计划执行，推动项目尽快落实落地。加快二水平工程项目手续办理，积极推动重点项目建设。加快推进智能化矿井改革提升步伐，加大科技攻关与数字化转型力度，加强煤矿智能化建设，进一步增强企业内生动力，切实完成全年目标任务，为2024年开好头起好步打牢基础。(郭文贤)