石油战线上的“六边形”战士

　　在川中油气矿，有一个叫郑强的中年男子，他是川中油气矿开发管理部地面集输岗，川中油气矿劳动模范。郑强从龙岗建设项目部、作业区到大修理项目部，再到开发科、开发部，一直奔波于生产第一线，扎根于基层绵密的技术管理工作中，走过16个春秋。

　　“六边形战士”，这是同事们给郑强的高度肯定和褒奖。“六边形战士”作为一个网络流行语，意在用六维雷达图形容一个人在多个方面能力均十分突出。

　　2008年至2010年，郑强先后担任了龙岗建设项目部和作业区的技术员。从此，他与生产结下了不解之缘，在心目中，种下了开发建设大气田的梦想。

　　2009年，郑强参与了内外输及供水工程建设，当时他画的流程图未按规范进行标注，被时任技术负责人一顿痛批。从此，他暗下决心：不会，就多学、多干;不懂，就多问、多查、多思考。干一行就得学一行、精一行。艰辛的汗水换来丰厚的回报，始终勤于学习让他收获很多。2010年底，他调到了川中油气矿大修理项目部，在6年的时间里，先后担负了逾120个大型项目的建设、组织与管理。2016年后又调入开发科工作，负责全矿地面集输系统技术管理，一干就是8年。

　　多岗位的锻炼，锤炼了郑强统筹各方关注点、衔接点，找到平衡点的综合业务能力，也让他逐渐成长。设计、建设、生产，是油气开发业务链条上重要的三个环节。“在日常工作中，当讨论设计时，我是最懂生产的;当讨论施工时，我是最懂生产的;当讨论解决生产瓶颈时，我又是最懂设计、施工的。”10月8日，在接受采访时，郑强幽默地说。

　　2018年以来，郑强把主要精力投入到了致密气开发与管理中，他见证了川中致密气的规模效益开发，也最清楚个中艰辛。在川中油气矿统一领导下，郑强牵头组织各方面力量，按照“1+4”开发管理模式，采用“1234”工作模式，实现“产能”向“产量”的快速转换。

　　在生产过程中，他带领团队完成第一口试采井投产，第一套浅冷装置投产，第一次浅冷装置检修，第一次装置性能考核……川中致密气也迎来了跨越式发展：从2019年900万方到2024年将超过33.4亿方、2025年计划超40亿方。

　　致力于打造致密气生产管理标杆，技术管理制度从无到有，再到深化完善，管理成果获得公司通报表扬，每一步都凝聚着郑强的心血与智慧。

　　积极探索，试点新技术推动新模式。试点应用电感加热、多项流计量、各式除砂器、VOC压缩机、地面火炬等新技术。推动实施“试油测试+排采生产+一体化脱水脱烃”临时排采生产新模式，贡献产量370万方/日。

　　勤于总结，编制质量标准、技术手册、培训课件。牵头主编《天然气采输班组工作质量标准浅冷脱水脱烃岗位》，参与编制《西南油气田分公司集输站场脱水、脱烃装置投产技术手册》，牵头主创《浅冷脱水脱烃装置中JT阀制冷系统原理及运行控制》视频微课。

　　在崇尚工匠精神的氛围中，郑强不断超越自己，补齐短板，成长为一名行业里的“六边形战士”，为川中油气矿攻坚上产贡献了自己的力量，书写了属于自己的精彩人生。(刘建军、袁野、陈中楷)