干好工作必须敢啃硬骨头

　　要想把工作干好，就必须敢啃硬骨头、敢打硬仗。”近日，中铝山西铝业电控分公司自控车间自控一班班长杜曹萌表示。多年来，他扎根自控检修生产一线，坚持学习自控新技术，锤炼专业新技能，快速成长为自控专业核心技术人才。

　　2023年，随着企业改革的持续深入，对熟料窑高效运行提出更高要求。为解决熟料窑自控仪表运行差这个“老大难”问题，6月，杜曹萌主动与生产车间沟通，决定排查解决熟料窑自控存在的主要问题。当时，生产车间对杜曹萌所说的排查持有怀疑，认为他不一定能解决问题。

　　说干就干。杜曹萌带领班组职工一头扎进了熟料窑。当时正值夏季，现场温度高、粉尘大，杜曹萌冲在最前面，清积灰、拉电缆、调试仪表。执行器线路控制出现问题了，他带领大家重新敷设电缆;机械设计不合理了，他查图、查资料重新设计;底座出现老化，他带人测绘、设计，又找焊工制作安装。此次技术攻关，杜曹萌和班组成员共排查解决52个自控难题，使熟料窑自控设备运转率由之前的75%提高到了98.6%，细致周到的服务赢得了生产车间的一致好评。

　　2023年7月，杜曹萌前往万华化学(福建)有限公司为其提供自控技术服务。这是该分公司首次独立对外承担外部行业系统调试，压力大、责任重。杜曹萌每天工作十几个小时，仅用两周时间就完成了控制组态。设备调试阶段，厂家技术人员无法到位，杜曹萌就积极组织技术攻关，开发设备顺序控制等3项控制程序，优化提升了生产自动控制水平，得到甲方的高度肯定。

　　2023年2月，针对精细氧化铝二区分解岗位自动化水平低、工作效率低的缺陷，杜曹萌牵头开展分解槽自动化提升改造。他从方案制订、电缆敷设、仪表安装到控制程序开发，认真落实每一项工作，最终提出12项质量优化提升方案并实施。该项目共安装调试阀门等仪表57台套，敷设电缆5000米，使分解槽生产稳定性得到增强，分解一次合格率由88%提高到90%。该项目荣获公司“两带两创”二等奖。

　　2023年，杜曹萌带领班组成员完成8项技术攻关，累计完成内部创收项目15个、对外创收项目5个，实现创收106万元。他个人也积极投身外部市场创收创效工作中，积累了丰富的实践经验，并以过硬的技术为公司赢得了良好声誉。(记者师萟 通讯员周二红)