“疫”不容辞的毅然决择

　　——江西中烟南昌卷烟厂战“疫”纪实

　　三月底，由新冠病毒奥密克戎变异株引发的疫情突袭了英雄城。去年刚刚经历一场历时5个月就地技改攻坚战的江西中烟南昌卷烟厂再次面对疫情冲击下的发展挑战。

　　疫情防控、市场保供、技改收官“三线作战”的艰巨挑战摆在南烟厂党委面前。何以为战，孰轻孰重，孰先孰后，一场担当和拼搏交织的战“疫”拉开了序幕!

　　惟知其难为其难，斯难者不难。厂党委书记、厂长罗飚向全厂提出明确要求，“越是关键时刻，越要保持定力、坚定信心，措施缜密抓好风险防范，未雨绸缪抢抓生产主动权，从严从实、稳中求进，坚决夺取疫情防控和复工复产双胜利。”

　　“紧”字当头抓防疫

　　3月17日下午17时起，南昌启动核酸检测!正在紧张生产的南烟组织全厂核酸检测，当晚完成了厂区1000余名职工的核酸检测。截至5月6日，南烟累计完成核酸检测1.5万余人次。

　　随着疫情的发展，3月20日，南昌在全市范围开展新冠肺炎疫情“清零行动”，要求全市次日起连续三天居家办公，一天一检，坚决阻断疫情传播链条。面对当天政府的紧急通知，南烟迅速服从服务大局，坚持人民生命安全至上，立即调整生产安排，制定人员值守和后勤保供安排，实行厂区封闭管理。

　　从厂区大门到车间入口，南烟始终坚持“精准防控、动态清零”要求，做好全员信息摸排、全岗核酸检测、全厂风险管控、全程关怀引导，扎紧病毒“防护网”，不给病毒有可乘之机，确保企业疫情防控有效和生产安全运行。

　　全员信息动态摸排是精准防疫、把控关键的前提。“我们每天坚持做好持续跟踪、维护员工的每日健康信息动态台账，并于每日中午12时前汇总。”南烟防疫领导小组下设的疾控组组长胡碧容介绍道。即使在后期短暂恢复生产期间，南烟依然强化疫情“信息链”，在入厂查验测温后，要求生产班次中各车间生产班长为在岗员工再次测温，查验“三码”信息，动态把控。

　　除此之外，在人员管理上，南烟更是从严从紧——在做好全员信息排查的基础上，合理安排上班人员，做到返岗人员信息可靠、相对固化，从源头上阻隔疫情传播的风险。车间现场，秩序井然。他们戴着口罩，不聚集、少流动，精神专注地保障设备平稳运行。

　　特殊期间，南烟人文关怀从未减少半分。全力保障医资物资、应急医疗、三餐饮食等供应，做到疫情防控有力度，服务员工有温度。“我们始终坚持人民至上、生命至上的理念，必须把职工群众身体健康和生命安全放在首要位置，加强管理服务和人文关怀，充满爱心，保持耐心。”罗飚说道。

　　“进”字为要促技改

　　2021年，南昌卷烟厂完成就地技改后，计划2022年3月底实行集中停产，全力进入技改收官和设备保养阶段。

　　计划赶不上变化，三月突如其来的疫情，打乱了原先的计划。从工期的起止时间、施工人员、厂家技术人员以及职工都存在诸多不确定情况，如何完成既定的项目收官?唯有以厂为家，舍小家为大家!

　　于是，南烟党员干部挺身而出，知难而进。吴卫国、王昱、万政卿、李靓等项目组负责人率先作为，带着辅盖驻厂为家，带着项目团队日夜奋战，与施工单位共同封闭在厂区连续攻坚1周。优先完成与生产关联度较高的施工项目，并根据疫情情况随时调整进度，力争将施工对复工复产的影响因素降到最低。

　　全封闭管理，项目施工却是齐头并进。停产前，南烟技改项目组组织所有施工单位、监理、项目经理，对每个项目一一落实每个点，项目负责具体到人。封闭管理期间，在保障疫情防控要求下，项目组编排每天施工计划，每天与施工单位人员、项目负责人核对，确保项目按时间进度表紧锣密鼓推进。

　　疫情期间，施工单位来自全国各地，人员与材料一时难以就位。困难在前，思谋在后，技改项目组群策群力、想方设法，将难题一一化解。自集中停产至复产复工，土建通用组77个收尾项目已完成76个。

　　抢时间、赶进度，顶着疫情控防压力，南烟日夜兼程并进。

　　4月22日，因疫情防控需要，南昌市再次实行三天的“静态管理”。南烟积极响应，果断停机停产。罗飚带队共83人主动请缨驻厂。三天时间，他们巡检现场、校检设备、清点材料，为大范围的复工复产积蓄力量。

　　“谨”字在心保市场

　　疫情的反复，让生产安排无法按部就班。在可控范围内尽可能保障市场，成为南烟上下一心的目标。

　　疫情突发后，南烟通过加班加点，提前1天完成生产任务，有序稳妥地安排好生产收尾，转入封闭管理。

　　从迅速停产到封闭施工再到有序复工，都牵一发动全身。从疫情防控、工艺质量、设备保障、生产运行到物流保供、后勤服务，都必须谨思慎行，确保所有环节算无遗策。

　　兵马未动，粮草先行。封闭管理期间，为确保生产物资供应，南烟物流分中心徐健先后来往十余次到高速路口接驳货车。为防病毒传播，将货车贴上封条，从进入到返回，全程司机不下车。十余天时间，共有400多车生产物资陆续入库，全力保障生产原料物资所需。

　　复工复产后，疫情依然紧张，不少员工仍在管控区，人员无法保障“三班制”。南烟审慎启动“两组人马，单班生产”的安排，并重点加快新品生产的设备调试、材料适应。在人员吃紧的状态下，制丝车间仍保持AB线全开，日供烟丝达8000公斤!

　　“我是党员，我先上!”各生产车间调动厂区附近的党员、青年骨干，组成“党员先锋队”“青年突击队”。一旦封闭无法到岗，党员迅速顶上，保障一岗一人!

　　“要减少车间人员流动带来的疫情防控风险，同时没有上班的人员要保持随时待命状态。”制丝车间主任凌斌说道。

　　4月17日，在卷包车间党支部书记、主任杨得强带领车间维修和操作骨干们在ZB45中支机台前集体宣誓，他们立志明誓，全力冲刺。这部机台也是江西中烟首台中支烟机组，承担着金圣品牌2022年开拓中支烟市场的重任。为机台顺利投产，南烟集结全厂精兵强将，从设备保障、工艺材料、材料适合度联袂深度攻关。

　　疫情反复，唯有保持定力、坚定目标，方能排除万难，不负使命。面对高质量发展新征程上的重重挑战，南烟党员干部将时刻保持厉兵秣马的战斗状态，在特殊时刻创造更优异的成绩!(彭昊)