丰富多元载体 激活民主管理新动能

　　近年来，胜利石油工程公司围绕推动企业民主管理工作高质量发展这一主线，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理机制，开通“建言直通车”，丰富民主恳谈会、平等协商等多元载体，学习借鉴新时代“枫桥经验”，将重心下移、关口前移、分级调处，维护职工合法权益，促进企业和谐劳动关系建设。

　　让职工的心声一键直达

　　三伏天中午，在钻井搬迁现场，热浪滚滚，胜利渤海钻井40512钻井队职工们走进值班房，从茶吧机中拿出冰镇矿泉水、酸梅汤大口喝起来，“多亏公司配的共享小发电机!”

　　钻井搬迁期间，井场上没电，铁皮营房被晒得像蒸笼一样。通过“建言直通车”提出问题后，渤海钻井立刻为搬迁井队配备共享小发电机，让空调和冰柜能制冷，得到了一线职工的交口称赞。

　　“建言直通车”是在官方微信上的职工意见建议反馈通道，职工拿起手机随时就可以提，自推广3年来，深受职工追捧。该平台开设了“传民生”“献良策”等模块，征集到大量金点子、好思路，分配给相应部门答复解决，实现“职工好企业才能更好”。

　　“传统钻杆滤子操作费时费力，且有高空落物的风险。”收到建言后，胜利石油工程生产运行部立即攻关研制并推广新型高压立管地面滤清器，替代吊卡送滤芯高处摘挂的作业方式，接立柱平均每柱缩短2分钟，促进了提速提效。

　　近两年，胜利石油工程公司通过该平台征集职工意见建议917条，已答复解决721条，全部做到应答尽答。

　　“不闭幕”的职代会

　　“冰丝防护面罩清凉透气”“吸汗毛巾更好用”在30665队值班房里，职工们迫不及待地打开工会送来的“清凉礼包”。渤海钻井通过民主恳谈会了解员工所需所盼，为员工发放了更实用，更丰富的防暑降温物品。

　　职工代表大会闭会期间，职工代表如何持续发挥作用?围绕这一课题，渤海钻井在2011年就探索实施民主恳谈会制度，并逐渐在胜利石油工程公司生根、开花、结果。它作为职工代表大会的重要补充形式，在闭会期间通过发动各层级、各岗位员工参与公司管理建设，将基层反映的问题及建议按照业务归口部门及时落实解决。今年以来，该公司为基层减负“断舍离”，精简会议20%，压减各项资料30%。

　　该公司进一步规范各层级职工代表大会制度，积极向职工代表征集生产建设、经营管理、人力资源、职工权益保障等方面提案，引导全员参政议政，参与公司重大决策，按照闭环管理模式督导落实，提案项目完成和落实情况满意度达到100%。把发挥群众监督作用作为民主管理的重要一环，推进厂务公开网格化管理，完善“一会”“一栏”“一网”公开主渠道，设立厂务公开监督员、巡察官，架设网络观察员，做把职工关心的热点问题都晒在阳光下，规范了业务流程，提升了基层精细管理水平。

　　职工的“金点子”结出“金果子”

　　“注意视线盲区，安全站位!”50691队副司钻李茂存自担任班组群众安全监督员后，不但更爱唠叨，也更爱“没事找事”了，只要忙完本职工作他就开始安全巡查，不放过一丝隐患。

　　该公司通过设置“班组群众安全监督员”，丰富群众安全监督工作内容，发挥“前哨”作用，守护了井场的每一处安全。同样，职工代表也发挥了重要作用，在“五个一”安全专项巡视工作中，各单位有382名一线职工代表参加巡视，现场整改问题483个，为公司安全生产筑起坚实防线。

　　在中石化重点项目桩80的施工现场，创新小组发明的甩钻具辅助装置、钻杆卡瓦取出装置等工具成为提速提效的法宝，已连续三次刷新中石化4000-4500米井深钻井纪录。

　　该公司严格落实平等协商制度，充分发挥职工代表作用，汇集员工智慧，形成更科学、更接地气的决策方案，维护员工队伍和谐稳定，推动企业持续健康发展。(记者周怿)