用好考核“指挥棒” 培育产改“新动能”

　　近日，在江西益佳木业有限公司2024年第一季度考核颁奖典礼上，伴随一阵“噼噼啪啪”的响亮掌声，该公司一线职工肖祖华笑容满面地站上颁奖台。这是该公司用好考核“指挥棒”、培育产改“新动能”的一个缩影。

　　该公司在推进产改工作中积极强化党建引领，凝聚企业红色力量，充分发挥优秀党员、先进职工的模范带头作用，用好考核“指挥棒”，采取“一月一评比，一季一考核”的考评机制，将提技能、守法纪、创实绩等内容纳入职工季度积分考评，通过积分管理将隐性工作显性化、工作实绩赋分量化，并与带薪休假、工资待遇、内部晋升等直接挂钩，进一步畅通产业工人“成长通道”，提升产业工人“经济地位”。

　　依托“工间课堂”“特色晨会”“技能大练兵”等活动平台，该公司加强企业精神文明建设，持续提升企业职工之家功能，为生产经营的快速发展提供有力保障。以党员先锋岗、党员责任区、党员示范班组创建为抓手，大力开展团队比创新、班组比绩效、党员比担当、职工比奉献等“四大比拼”活动，不断营造争先进位的良好氛围。开展将党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员的“双培”工程，发挥党员技能人才“领头羊”作用，推动企业全面智能化改造升级，通过“5G+工业互联网”实现设备和生产要素的数字化连接，实现了生产车间的智能化，有效推动了党建和产改工作的深度融合。

　　近年来，该公司在党支部引领下，先后获国家级荣誉称号1个、省级荣誉称号2个、市级荣誉称号1个。（记者刘海涟、刘玲玲）