轩岗煤电公司推行树立“大管理”意识 提升“小班组”建设水平

　　本报记者高洁 班组是企业最活跃的细胞，是企业管理的基础，也是企业战略目标和工作思路最直接的实施者和承担者。对企业来说，加强班组建设意义重大。笔者认为，想要切实加强班组建设，必须在传统管理模式上有所创新。具体来说就是要树立“大管理”意识，将管理的触角从8小时以内向8小时之外拓展。

　　首先，8小时内要抓好行为规范。一是抓学习。班组要定期开展政治理论和专业知识学习，一方面以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，培养具有高度思想觉悟的员工队伍，另一方面要持续加强不同行业安全法规和专业技术培训，提升班组每一名员工的综合素质。二是抓现场管理。要把安全放在首位，根据班组工作实际，细化班组长、共产党员、劳动模范、专业技术骨干与普通员工结对子抓安全的管理措施，在班组内部形成全员重视、全员参与、相互监督、齐抓共管的网络化管理体系。

　　8小时外要重道德培育。员工下班以后，并不是班组管理时间的终结。相反，我们的班组管理要向8小时外拓展，这是企业管理的一个新课题。员工不论走到哪里，他的个人行为，在很大程度上是企业社会形象的体现，是企业软实力的具体成果展示。作为同煤人，要时刻模范遵守法律法规，展现同煤人爱国爱企、文明出行、助人为乐的良好形象;要时刻维护企业形象，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事等。这就要求我们的班组管理适应时代要求，做好思想引导，特别是班组长、共产党员、劳动模范、专业技术骨干，要发挥模范带头作用，做好每一名员工的日常宣传教育工作，要定期走访员工，做好一人一事的思想政治工作，引导大家养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，成为企业做大做强的闪亮名片。