保安煤业落实“七大机制” 推动班组建设

　　本报记者秦铭明 通讯员杨贵林 今年以来，晋控煤业阳泉煤炭事业部保安煤业始终把班组建设作为安全管理的着力点，结合实际，以“七大机制”为抓手，推动“人人都是班组长”全员管理模式落地落实，不断提升班组管理水平，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

　　公司建立健全“分享、评议、轮值、链锁、竞赛、荣誉、活力”七大机制，推动班组建设走深走实。其中,主要体现在实行班组长轮值机制，建立“自保联保互保”三位一体的责任链锁机制，做到人人参与、人人担责；在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术等活动，在竞争中得荣誉，通过荣誉促提升；在班前、班后会让职工轮流上台分享自己工作所见所闻和经验心得，必讲案例、必讲经验、必讲亮点、必讲不足、必讲感受，评议当班安全生产情况，通过“五必讲”和“一评议”深入落实分享、评议机制，起到共同学习进步的良好效果。

　　班组建设“七大机制”，旨在全员、全方位、全过程激发每一位岗位员工的工作积极性和主动性，使班组人员在思想上，精神面貌上、专业技术上都有了很大的提升，职工队伍整体素质得到提升，为公司安全生产保驾护航。