晋能控股煤业集团上社公司规范外委检修流程 把费用支出管控

　　本报记者秦铭明 通讯员梁凤平 近期，晋能控股煤业集团上社公司通过理顺外委检修管理流程，加强外委检修计划申报、申请审批、外委调拨、质量验收管理，在保证设备检修质量的同时，规范管控，堵塞漏洞，强化费用支出管控。

　　设备、设施、配件等在确定维修之前由相关部门拆检鉴定评估，制作外委检修计划，明确维修项目，编制《外委检修申请表》，预估人工费、更换配件费用，选定三家以上厂家比质比价，三日内提请价审委副组长组织召开价审会议定。单批设备检修费用超20万元的，履行“三重一大”集体决策程序，并形成会议纪要。外委计划审批程序完成后，经鉴定可以在公司现场检修的设备、设施通知维修方来矿检修。需要离矿检修的，办理离矿调拨出库手续。凡设备外委修理均签订修理合同，关键设备还需签订技术协议。检修完成后，由相关部门对所检修设备的技术指标验收把关，并按规定开盖查验、接电试运行等综合检查。经验收合格，维修方凭验收单和计划表到财务部方可办理结算。