山西平定农商银行：电子银行及银行卡5项指标上半年任务目标提前完成

　　本报记者秦铭明通讯员赵秋萍、赵晋阳‍ 二季度以来，平定农商银行紧紧围绕山西省联社工作思路，并根据阳泉审计中心“奋战上半年 喜迎二十大”的工作部署，通过细安排、勤督导、强营销、提士气四项措施，咬定目标不松劲，迎头追赶不落步，使电子银行及银行卡5项指标提前达成二季度任务目标。截至5月末，该行银行卡业务收入、个人用户渠道建设、新增特约商户、新增月活跃商户、新增月活跃商户5项指标分别完成上半年目标的101.55%、102.79%、414.73%、708.57%、143.47%。

　　专题安排，全面分析。4月初，该行召开电子银行及银行卡业务条线一季度考核分析会，各支行(部)行长(主任)就一季度本条线任务指标完成情况逐项进行分析，从中找出当前存在的短板，针对短板细化工作措施，并对5月末任务目标达成情况进行敲定。

　　常态督导，争先进位。该行包片领导、包点部室对所包网点进行定期督导，条线部门采取“包片领导+包点部室+对应网点”的通报形式，对各项指标“以日监测、按日通报”，使各网点、各部室及时了解任务完成进度，激励先进，鞭策后进，形成“比学赶超”的竞赛氛围。

　　联动营销，全员发力。一方面抓实厅堂，做优服务营销。强化网点专职大堂经理的职能，积极开展厅堂营销，在缓解客户等待间隙时为客户提供一揽子服务，全方位满足客户多元化金融需求;另一方面全员行动，坚持外拓营销。实行全员“走出去”营销模式，充分利用人熟、地熟优势，深入辖内开展“拉网式”上门营销，不断提升员工营销的能动性。

　　对标先进，聚焦弱项。该行针对个人渠道建设、云闪付拓新、银行卡业务收入、手机号转账支付4项弱项指标，研究制定云闪付拓新、“奋战上半年 喜迎二十大”专项竞赛方案，明确活动目标、活动内容、评比办法及奖励措施，对完成业务目标的网点和个人给予奖励，激发全员奋斗热情，促使弱项指标在数量与质量方面均有提升。

　　在今后工作中，平定农商银行将一鼓作气再发力，一以贯之再加码，不断夯实根基，稳步推进各项工作，用良好的业绩为“改革化险 提质增效”贡献力量。