平定农商银行召开4月份运营条线工作例会暨“七项优化”工作推进会

　　本报记者王磊 通讯员赵秋萍、余慕雪 为不断规范柜面运营业务操作，强化柜面人员操作技能和工作质效，提升运营风险防控能力。4月9日，平定农商银行召开4月份运营条线工作例会暨“七项优化”工作推进会。总行党委委员、副行长赵秋萍，会计运营部全员，各网点负责人、运营主管共计60余人参加会议。

　　会上，会计运营部经理总结分析了2024年一季度运营管理工作中存在的问题短板，通报了稽核部门突击审计发现问题、“神秘人”检查情况及“七项优化”工作进度，对运营条线日常业务操作中关键点、风险点作了全面分析，并围绕制度规范、队伍建设、技能提升、风险防控等四个方面对近期工作安排部署。

　　会上，赵秋萍结合运营现状及“七项优化”工作进展情况，针对下一阶段工作提出四点要求：一是积极稳妥推进“七项优化”。要以党建为统领，各网点负责人、运营主管要肩负起岗位职责，严格对照营业网点“七项优化”工作台账，按照任务节点强化落实，积极推进，破解网点发展难题，增强网点发展动能，确保营业网点“七项优化”工作取得实效;二是加强业务知识培训。省农商行“新一代核心业务系统”即将上线，要积极认真参加省、市组织的上线前培训及“进场体验”，要主动学习近期下发的新规，确保新系统上线后新知识、新业务、新流程的规范落地，提升业务技能水平及厅堂服务效能;三是强化管理岗人员履职。各网点负责人要统筹兼顾，发挥好岗位角色，在运营管理上抓严抓细，在服务提升上求真求实，运营主管要内外衔接、上下联动，当好“内当家”，做好“传帮带”，在业务规范上求真功，提升精细化管理程度，做好运营基础管理工作;四是持续筑牢风险防范根基。要清醒认识到网点运营与风险防控对于业务发展的重要意义，各网点要固优势、补短板，紧盯关键业务、关键环节、关键人员，以更精细化的管理推动运营业务水平的持续提升，从而为全行的高质量发展奠定坚实的运营基础，提供有力的运营保障。

　　下一步，平定农商银行将以实干为舟、奋斗为桨，紧紧围绕省农商银行“四新”要求，坚持问题导向、目标导向，以实际行动切实筑牢运营风险防线，全方位打造“五员”人才队伍，提升运营管理水平和服务质效。