保安煤业：决战12月 收官兼承接

　　12月份各项工作收官在即，晋能控股集团阳泉公司保安煤业牢牢把握安全的主动权，形成系统思维，全要素分析、全方位管控、全员化落实，将“除隐患、控风险、保安全、促发展”作为重要任务，超前研判预控风险，强化隐患排查治理，加大现场管控力度，确保全时段、全过程、全要素安全稳定生产，为确保高质量、高标准完成全年各项工作任务和顺利开展来年安全生产工作奠定基础。

　　提高站位，压实安全责任。各生产部室严格落实质量标准化管理制度，预判、管控和化解制约安全生产等各类风险。各队组坚持安全生产不动摇、坚持标准化工作不动摇，做到不安全不生产、无规程措施不生产、隐患未整改不生产、现场安全监管人员不到位不生产。压紧压实生产队长的安全第一责任，严格落实跟班队干现场安全管理责任、班组长现场执行责任和验收员现场质量验收责任，倒逼队组自治、班组自控、员工自律。安检部开展风险管控和隐患排查，加强巡查力度，组织突击检查、动态检查，及时消除隐患和短板。技术部门严审规程措施，跟踪规程措施的现场落实，及时制止所有不符合规程措施规定或人员操作不规范，杜绝蛮干瞎干。

　　“严”字当头，强化作风建设。各层级领导干部以身作则，严格执行井下交接班和”一班三汇报”制度，领导干部及队组管理人员下井重点检查井下作业现场持证上岗情况、避灾路线熟悉程度和自救器的使用等应知应会知识。同时，跟班领导严格做到三个“必须”，上下井必须到调度指挥中心报道、到作业地点后必须向调度台电话汇报、上井后必须及时填写网格式包保隐患台账。各队组每天安排一名值班人员参加调度三班班前会，全面掌握工作面安全生产状况;当日值班长亲自安排每班的安全生产工作，对变化环节、关键岗位重点安排、周全部署。密切关注上岗人员情绪和身体状况，规范作业人员操作习惯，深入现场、靠前指挥，狠抓安全生产工作落实，确保全年最后阶段安全生产无事故。

　　管控变化，扎实应急管理。牢固树立“抓安全就要抓变化、抓变化就是抓安全”的理念，明确变化分级、分类及过程、闭环管理。严格执行变化环节时间、空间、人员“三锁定”，科学减少变化、有效管控变化。各队组严控变化环节，所有变化环节必须严格执行六个“必须”，严格按照相应安全技术措施施工。调度指挥中心对重点变化项目进行动态巡查，确保措施执行到位。安检部按照现场安全评估表及管控措施对作业现场进行评估。各队组坚持正规循环作业，严禁“抢产量、赶进度”。同时，密切关注“冬季三防”，及时发布低温、降雪、冰冻等天气预警信息，提前做好应对，确保矿井的安全生产。并持续深化灾害事故应急演练机制，做到演练全覆盖，人人都过关，真正提升职工现场安全避险和自救互救能力。(柴佳)