保安煤业：“三位一体” 做精经营管理大文章

　　晋能控股集团阳泉公司保安煤业坚持向管理要效率，向经营要效益，紧紧围绕成本管控、煤质增收、创新攻关，三位一体落细落实集团公司15字经营管理措施，在圆满完成今年生产经营计划指标的基础上，为实现明年良好开局打下坚实基础。

　　做精主业严控成本支出

　　公司聚焦降本增效，推行精细化管理。组织开展“两不一欠”经营管理专题培训，在落实经营管理责任、防范化解经营风险、树牢诚信经营理念、提高业务能力等方面狠下功夫。完善相关财务制度和内控机制，加强融资统筹管理，优化债务结构，降低成本投入。通过申请低息贷款置换高息贷款，1-11月利息支出同比预计减少1300万元。全面推行线上平台采购，通过面向社会促进市场化竞争，降低采购成本，提高采购质效。截至11月底，在欧贝一体化采购平台完成采购项目109项，较预算金额降低采购资金223万元，综合降低成本13.79%。制订完善修旧利废、交旧领新相关管理制度和考核办法，加强计划管理、规范工作流程、严格考核兑现，充分发挥废旧设备、材料再利用价值，坚持先交旧后领新的原则，交旧率达到了80%，使回收的物资做到物尽其用，实现效益最大化。1-11月回收材料294万元，复用材料282万元，修旧利废275万元。

　　诚信为本促进煤质增收

　　公司坚持“提煤质就是增效益”的理念，紧盯煤炭生产、洗选以及储、装、运各环节，多管齐下落实措施，全方位、全过程加强煤质管理，努力实现以质促销、提质增效。定期组织开展煤质管理分析会，剖析稳定煤质和用户需求的关键点;修订煤质管理办法，严格管控施工过程中的各个环节，切实将煤质工作层层分解到各个岗位。紧盯生产源头，严控煤炭质量，通过物探、钻探相结合的方式，探明煤层水文赋存情况，采取措施提前释放煤岩层水量，从源头减少水分对煤质的影响。掘进工作面严格执行煤矸分装分运措施，最大限度降低原煤含矸率，稳定原煤质量。进一步完善煤质管理办法，将煤质指标分解到部门、班组和岗位。建立健全煤质管理责任制，强化正向目标激励和反向考核，煤质化验人员严格执行操作规程，确保数据及时反馈指导生产。根据煤炭质量合理精准配仓，严格做好分装分运存放，最大限度稳定产品质量。1-11月，外运商品煤的灰分、水分、硫分、发热量四项指标全部满足用户需求，达标率和稳定率均达到了100%。

　　创新驱动强化技术保障

　　公司将创新作为提质增效的“金钥匙”，大力开展素质提升、小改小革、修旧利废等活动，激励职工立足岗位，在安全生产、系统改造、成本控制、提高工效等方面创新创效，为公司降本增效贡献力量。以强化人才队伍建设为契机，开展岗位练兵和技能竞赛，不断提升技术技能创新水平，培养造就一支知识型、技能型高素质职工队伍。为充分调动职工的参与热情，公司积极动员、注重挖潜，对职工提出的创新“金点子”进行指导肯定。大家利用废旧通缆钻杆和钢管制作钻杆打捞工具，能够精准、高效率打捞掉杆，打捞成功率提升一倍，累计为定向钻机队组挽回经济损失约40余万元。利用回收的电机、油泵等装备组合焊接，自制抽油装置，倒油过程中每桶节约10公斤液压油。此外，公司持续开展创新活动，各系统攻关团队升级改造了自动水位控制装置、无压风门、行人助力器等，使大家的业务技能和水平不断提升，在提质降本增效、消除安全隐患等方面取得了良好效果，为推动企业高质量发展凝聚了强大的合力。(梁晓鹏)