科技赋能 引领零售业务新发展

　　本报记者杨世平 通讯员王晓飞 赢在开门，胜在阳春。盂县农商银行零售业务部以科技创新为引领，早部署、重落实、强营销、严考核，积极筹备2024年首季开门红零售业务工作。全体员工以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作中，力争在新的一年里取得更加优异的业绩。

　　围绕目标抓落实 明确发展方向

　　一分部署，九分落实。零售业务部高度重视旺季营销工作，明确目标、强化考核、落实责任，根据各机构所属矩阵合理规划首季各项零售业务任务指标，并对指标按月分解，同时实行“日通报”“周排名”“月推进”“季考核”的常态化监督考核机制，及时掌握各项考核指标薄弱点，突出工作重点，统筹推进。

　　围绕科技抓产品 促进零售转型

　　该部门为推进零售类贷款拓展在明年首季开门红取得新成效，促使各机构在营销时有产品、有工具、有竞争力。在充分进行市场调研的基础上，针对辖内布放有盂县农商银行晋享e付收款码的商户以及其他自然人、大车司机和从事烟草零售批发、服装、烟酒、生鲜水产的商店，出台了“码上贷、好运贷、烟草贷、年货贷”4款信贷产品，执行限时利率优惠政策和首季利息降点优惠活动，使该行零售信贷产品种类达到22种，全面覆盖辖内人群无死角。

　　围绕客户抓服务 助力乡村振兴

　　全力配合盂县农商银行构建“人在网中走、档在格中建、格格有服务”的网格化管理体系，结合乡镇、城区的差异进行设计，其中，乡镇以整村授信为抓手，批量覆盖三农客群；城区工薪客群以公私联动为抓手，进行批量开发，小微企业主、个体工商户以逐户走访建档营销的方式进行开发，从而推动业务增量扩面，提质增效，实现大零售业务快速、协调和可持续发展。同时，积极推进科技赋能，畅通全方位金融服务渠道，积极利用线上渠道延伸银行服务半径，提升获客效率，全面拓展“互联网+金融”服务模式，助力零售业务转型。

　　围绕平台抓创新 推动智慧发展

　　该部门紧跟全行转型发展步伐，用好金融科技加成，借助各数字平台支撑，实现“传统银行+互联网金融”双核驱动。依托于大数据平台，搭建盂县农商银行网格化营销电子地图，对各机构区域范围、商户明细进行明确划分，构建网格管理体系，并开展网格建档、网格验收、后续维护、业绩兑现工作，实现客户精准营销、精准对接、精准转化。并以更便捷的服务、更高效的速度，通过为小微客户提供在线申贷、线上放款等服务，实现了业务申请“不见面”，流程审批“不跑腿”，有效提升了客户融资的便利性。