上社公司：优化煤炭指标管理 力求企业效益最大化

　　近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过建立完善指标体系、工作流程和管理制度，全方位精确掌握煤炭生产销售基础数据，全面加强煤炭生产指标管理，进一步提高企业生产经营管理质效。

　　公司成立煤炭生产指标管理领导组，负责审核指标计划与完成，研究解决指标管理过程中的重难点问题，统筹协调日常指标管理。在日常经营管理中，调度指挥中心负责指标数据的收集、汇总、核验、上报和考核，同时对公司煤炭产量远程监测系统的运行情况进行监督考核。地测防治水部负责库存煤量测量核算，技术部配合地测防治水部理论上计算煤量、对采掘工作面的推进情况进行验收核查，洗选部负责对洗选后的各品种煤量、洗耗量、洗选率等指标进行汇总分析，信息化中心负责煤炭产量远程监测系统的安装、维护、调试和运行管理工作，销售部负责商品煤销售量指标的统计，计划管理部和财务部负责填报相关统计报表。同时，通过明确指标体系要素、确定指标统计标准，强化理论计算煤量、毛煤产量、原煤产量、商品煤、库存煤、矸石等指标数据统计分析科学合理、精准客观，为优化企业管理提供可靠的决策依据，以管理精细化、工作高效化，进一步打造价值链，增强市场竞争力，为企业效益最大化打实基础。(梁凤平)