燕龛公司积极推进机构“六定”改革工作

　　10月16日，晋能控股集团阳泉燕龛公司已经上报阳泉公司机关机构改革相关材料，将机关原有的27个科室整合成为12个部室和8个共享服务中心，人员125人，公司刀口向内，破冰前行，坚持顶层设计与具体实践相结合，优化管控模式，调整组织结构，理顺管理流程，建立长效机制，实现了组织机构精简、工作关系理顺、管理环节优化，不断提升公司管理水平和运行效率。

　　凡事预则立，不预则废。改革难在统一思想，难在调整利益，难在打破惯性。今年七月份以来，燕龛公司党委以“开新局”为落脚点，牢牢把握“六定”，围绕“精兵简政、开源节流”方针，锚定“高质量发展”目标，积极走大部制改革、专业化重组的道路，将部分职能相近、专业相通的部门进行重组整合，由一个部门统一管理，最大限度避免职能交叉、多头管理的现象发生。

　　“改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。此次机构改革目标就是精简高效，更利于开展工作，更利于公司高质量发展。”公司党委书记、董事长介绍，此次机构改革最重要的考量就是“优化协同高效”，让机构设置更加科学、权责更加协同、监督更加有力、运行更加高效。

　　公司新成立的法律审计风控中心是在原法律事务部、基建工程审计部、企业管理部分离风险控制职能的基础上组建而成的，将以往经营管理运行过程中的“各自为战”变成了“有机统一”。据负责人介绍，之前工作中一些需要靠部门协调的工作，将来部门内部就可以单独完成，环节的减少，带来的是工作效率大幅提升，迈出了机构精简、人员精干、效率提升的新步伐，确保决策科学、执行有力、监督有效。

　　“改革，是激发企业活力，提升竞争力，实现企业高质量发展的关键之举。机构改革不会一蹴而就，也不会一劳永逸。待阳泉公司批复后，立即执行。我们要继续突出问题导向，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为集团建设世界一流企业作贡献。”公司组织人事部门负责人说。(姚晋玲)