皇后煤业：深入贯彻落实集团公司“四提高”“三规范”要求 全力抓好安全生产

　　连日来，皇后煤业以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，以全面落实集团公司“四提高”“三规范”重要安排为具体抓手，将“抓落实、稳生产、保安全、促稳定”作为当前安全管理重点和首要政治任务，精心组织、精细谋划、精准施策，致力打通安全管理最后一公里。

　　一是筑牢思想“防火墙”。以深入开展“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动为契机，严格遵从“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患，全国受警示”的安全管理思想，结合形势任务，坚持“全方位、全过程、全覆盖”的警示教育方式，充分利用班前会、班后会，周安全活动日等时间，因势利导、因岗而异地开展警示教育活动，将别人的事故当做自己的事故，将昨天的事故，当做今天的事故，要求全员受警示、写心得，为从业人员注入认识上的“安全疫苗”，提高个体防范安全事故的“免疫力”。

　　二是用好培训“孵化剂”。在突出文件学习的基础上，通过“以考促学、以学促行、以行保安”的方式，将党性教育与安全生产相结合，将学习管理与绩效考核相结合，对照新《安全生产法》、《煤矿安全规程》、“三违”分类标准、手指口述等应知应会知识，大力提升从业人员的学习自觉和学习成效，领导干部带头学、部门同事互相学、职工家属督促学，掀起了人人学安全的热潮，有效促进了干部职工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。

　　三是突出管理“倍增器”。综合应用班前筛查、集中检查、部门自查、跟班巡查等多种管理手段，从“人、机、环、管”四方面入手，大力推行“想得到、管得细、防得住”的思想，发动群众、依靠群众，上下齐动手，全员共管控，坚持正规作业循环，着力构建横向到边、纵向到底、拉网式、无缝隙的现场管理运作机制，将双预控管理与形势任务相结合，与时令特点和人的不安全行为管理相结合，层层分解目标、层层压实责任，层层推进落实，用风险超前管控，隐患从源治理作保证，确保安全生产无事故。(崔德彦、梁磊)