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工厂成本怎么降-电费、物流费、维修费实例研究(2)
来源:财会信报 作者:铂略咨询 浏览: 好评:4 发布时间:2015-01-29

 

 
  保证KPI的变化和财务数据反映的结果一致,如果大部分部门的KPI考核结果很好,但财务数据表现变差,说明KPI的设置不合理,只有在KPI变化与财务数据变化一致的情况下,才可以提高成本管控的效果。
 
  考核
 
  分析实际的运营结果之后,需对成本的绩效进行考核。
 
  通过设置合理的激励机制(比如奖金、个人升迁等)来促进每个部门的相关人员参与到成本管控制中,另外可通过软性的表彰(比如公司年会时对业绩特备突出的人员进行特殊的奖励)提高大家参与成本管控的积极性。
 
  提高成本管控(主要是KPI)
 
  基于分析与考核的结果,得到合理的KPI,最后对合理的KPI进行逐步、跨年度的提升,最终达到公司成本下降的目标;
 
  下年度KPI的提高要满足下一年公司整体的预算目标,不要造成KPI虽提高,但是预算目标未达成;
 
  KPI的提升必须要利于企业的长期发展,不可为短期的目标省去必须的成本,从而牺牲长期利益。
 
  总结
 
  成本的管控是循序渐进的过程,要达成精细化管理目标,过程是曲折和漫长的,但只要走出第一步,必然就会朝着良好的结果发展;在实施成本管控的时候,必须注意实施管控所需的成本,因为财务做分析、沟通以及KPI的调整都需要大量的人力、物力,所以在进行成本管控的时候应抓大放小,对于比较重要的成本,可以进行精细化的管控,对于较零散且金额小的成本,可以进行总量上的管控,由使用部门自行控制;要实现成本管控的整体目标,必须时刻保持与运营部门的沟通,且取得认可,沟通的目的是获取信息,得到各个参与部门的理解和认可。铂略财务培训认为只有所有的部门相互配合,才可达成最终成本管理水平的不断提高。
 
 
 
 
 
 
 
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